geva-institut: experte für mitarbeiterbefragung,
360-grad-feedback und eignungstests

 
 
 

Das Institut für Personal- und Organisationsdiagnostik

 

Organisationsdiagnostik

Hier finden Sie als HR-Profis unsere praxiserprobten Instrumente, um systematisch die Stärken und Schwächen von Organisationen zu untersuchen und die richtigen Stellschrauben für erfolgreiche Verbesserungen zu identifizieren.

Mitarbeiterbefragung Auszubildendenbefragung Kundenbefragung

Diagnostik
zur Personalentwicklung

Gute Führung hängt von vielen Faktoren ab: Umgang mit Mitarbeitern, Kommunikation mit den Stakeholdern etc. Wir bieten zwei HR-Diagnostik-Instrumente, mit denen Sie Führung im Unternehmen verbessern können. 

360-Grad-Feedback Assessment-Center Personalentwicklung

Diagnostik
zur Personalauswahl

Seit vielen Jahren begleiten wir private wie öffentliche Arbeitgeber mit unserer Eignungsdiagnostik. Viele Tausend Ausbildungs- und Arbeitsplätze werden jährlich mithhilfe der geva-tests® erfolgreich besetzt.

Auswahl von Auszubildenden und DH-Studenten Auswahl von Fach- und Führungskräften Assessment-Center zur Personalauswahl

Diagnostik zur
beruflichen Orientierung
und Karriereplanung

Der geva-test® ist ein qualitativ hochwertiger Studienwahltest und Berufstest: Mit mehr als zwei Millionen Teilnehmern ist er bewährt. Schulen und Privatpersonen nutzen unsere umfassenden psychologischen Verfahren.

Berufsorientierungstest als Schulaktion geva-test® Shop für Schulabgänger geva-test® Shop für Berufserfahrene

Diagnostik für den
Fördermittelbereich Bildung,
Beruf und Arbeit

Kompetenzanalysen mit dem geva-test® erfüllen die Projekt-Anforderungen der Agentur für Arbeit, der Projekte auf Bundes- und Länderebene sowie des ESF. 

BOP: Stärken und Talenterkundung Übergang Schule - Beruf Aktivierung und EingliederungIntegration von Flüchtlingen
 
 

Über das Institut

Das geva-institut wurde 1988 von den Psychologen Gerhard Bruns, Britta Grebe-Bruns und Michael Kratzmair gegründet, die das Institut auch führen. Alle drei waren zuvor am Max-Planck-Institut für Psychiatrie tätig. Gemeinsam leiten sie ein 35 Mitarbeiter starkes Team von ausgewiesenen Psychologen und Experten für IT, Datenschutz und andere Wissensfelder.

 

Wir sind ein psychologisches Beratungsinstitut für Personal- und Organisationsdiagnostik. Unser Leitbild ist geprägt vom Selbstanspruch der 

Anwendungswissenschaftler: Sei nicht nur klug, sei nützlich! Dies hat uns zu einem der führenden Anbieter im Bereich der Eignungs- und Potenzialdiagnostik gemacht und definiert unseren guten Ruf im Bereich von Mitarbeiterbefragungen zur Organisationsdiagnostik.

 

Beim geva-institut arbeiten wir wertegeleitet. Unser wichtigster Wert ist dabei das Vertrauen - jenes, das unsere Kunden in uns setzen und das wir zu jeder Zeit bestätigen wollen. Dies schafft man nicht mit akademischer Überheblichkeit.

 

Wenn Sie mit uns zusammenarbeiten, werden Sie schnell merken, dass wir großen Wert auf einen persönlichen Austausch mit Ihnen legen, dass wir dabei eine praxisnahe Sprache sprechen und fast jederzeit für Sie erreichbar sind. Ihre Fragen lösen wir individuell, zügig und zuverlässig. Risiken sprechen wir offen und ehrlich an. Bei aller Flexibilität können Sie sich dennoch darauf verlassen, dass wir stets strukturiert und prozesssicher vorgehen. All das schafft Vertrauen - den Botenstoff jeder erfolgreichen Zusammenarbeit. Stellen Sie uns gern auf die Probe.

 

 
 
 

Referenzen

Salzgitter AG
Nach bereits zwei erfolgreichen Mitarbeiterbefragungen legten wir diesmal einen besonderen Fokus auf den Follow-up-Prozess.
Ehrmann AG
Bei der Mitarbeiterbefragung standen Unternehmensleitlinien und Führungswerte im Zentrum.
VGF Frankfurt am Main
270-Grad-Feedback: Führungskräfteentwicklung für die Verkehrsgesellschaft Frankfurt am Main (VGF).
Sparkassen
Mehr als 100 Sparkassen setzen heute den geva-test® zur Auswahl von Bewerbern ein.
 

geva-Blog

Acht Denkanstöße für die Mitarbeiterbefragung

Jede Veränderung beginnt mit einem Gedanken. Jede Mitarbeiterbefragung mit einem Plan. Hier sind acht Denkanstöße für Personaler, die über eine Mitarbeiterbefragung nachdenken.

 

Erster Denkanstoß: Überlegen Sie genau, wozu das Unternehmen die Mitarbeiterbefragung durchführen will. Schnelles Stimmungsbarometer? Arbeitgeber-Auszeichnung kaufen? Mitarbeiterbindung steigern? Fehlzeiten senken? Psychische Belastungsfaktoren erkennen? Führungsqualitäten untersuchen?...

Davon hängt die passende Expertise für das Projekt ab, das heißt, von wem Sie diese mit bestmöglicher Qualität bekommen.

 

Zweiter Denkanstoß: Keine erfolgreiche Mitarbeiterbefragung ohne aktive Zustimmung von Oben und Unten. Geschäftsleitung, Führungskräfte, Betriebsrat und Mitarbeiter müssen den Nutzen der Mitarbeiterbefragung erkennen. Und es muss allen klar sein, dass es nach der Befragung weitergeht. Kommunizieren Sie, überzeugen Sie und binden Sie alle Beteiligten ein. Sonst wird Ihr Projekt keine runde Sache. Wichtig: Diese Überzeugungsarbeit muss auf Augenhöhe stattfinden.

 
 
 

how deep is your love? Blog-Artikel geva-institut


How deep is your love?

Wie motiviert widmen sich Personaler ihren Aufgaben? Welche Arbeitsbedingungen stärken ihnen den Rücken, wo stehen sie auf verlorenem Posten? Das Münchner geva-institut ging diesen Fragen nach. Die Ergebnisse lassen aufhorchen.

 

Das auf Mitarbeiterbefragungen und Personaldiagnostik spezialisierte Beratungshaus wollte wissen, was Personaler vom Lohnbuchhalter über den Referenten bis zum Arbeitsdirektor und Vorstand tatsächlich in ihrem Job antreibt, aber auch frustriert. An der Online-Befragung nahmen mehr als 2200 Personaler teil.

 
 
 
 

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